周校长在2019年秋季教职工大会上的报告

湖师大附属德山学校

2019年上半年工作总结和下半年工作任务

校长周运星

2019年8月31日

老师们、同志们：

大家好！

　　度过了愉快的暑假，我们又回到了美丽的校园。

　　学校董事长在春季教职工大会致辞中说过一句话：“新的一年，我衷心希望全体教职员工大力支持学校工作，在以校长为首的学校行政班子领导下，同心同德、脚踏实地、兢兢业业、努力工作，撸起袖子加油干，开创我校新局面！”正如董事长所言，刚刚过去的一个学期，在董事会的领导下，校委会的正确指导下，全体教职工团结协作，同舟共济，奋力拼搏，学校各项工作取得令人欣喜的成绩。请允许我代表董事会和校委会，对大家的辛勤劳动和突出的贡献表示由衷的感谢！今天，我主要讲三个方面的内容，一是上学期各部门工作的简要回顾，二是学校的基本情况和运行规则，三是本学期重要工作。

一、 上学期工作的简要回顾

　　上学期，我们以教育教学为主线，以夯实发展基础为重点，以改革为动力，以创新为引领，统筹兼顾，整体推进，在以下几方面取得可喜成绩，书写了我校发展史上令人难忘的新篇章。

（一）招生工作成绩喜人

　　在去年招生经验的鼓舞下，今年全校上下齐心协力，广泛宣传，积极招生。特别是招生指导部带领部分人员，走村串户，走街串巷，将常德市乡镇及以上人口集中区域跑了两遍，走进近20万个家庭，发放招生简章25万份。各学部先后组织了12次不同年级的家长开放日活动，近5000名家长和学生参加开放日活动。截止6月，秋季网上报名人数超过4000人，根据学校实际可容纳人数，最终招录1300余人，顺利完成招生任务，全校现有学生2400多人。

（二）师资队伍建设初见成效

　　为满足我校快速发展的需要，根据师资需求，从1月份起，学校及时发布了各类教师招聘信息，向社会公开招聘。共收集1500多份应聘材料，经过前期在我校举行的初试笔试、面试、综合考核，到后期在湖南师大各附属学校举行的复试，由各附属学校专家团进行考核等多个环节，于4月20日圆满完成了幼儿园、小学部、初中部各学科和音、体、美、信息老师的招聘工作，第一批共录用优秀教师80余名。为了保证人才质量，高中部教师的招聘更是组织多次试讲、说课，经过严格的考察，共引进高中部专任学科教师9人，有效地充实了师资队伍。在其他人员的招聘上，各部门联合把关、优中选优。本学期截止到现在，共招录教职工150余人，其中专任教师约110人，生活老师、后勤、行政人员等约50人。

（三）宣传接待工作深入人心

　　办公室狠抓对外宣传工作，在公务接待的过程中，始终坚持把接待与宣传工作贯穿一线，着力提高接待服务水平，树立学校良好形象。上半年陪同接待省市及全国各地领导和同仁近40次，受到了社会各界的好评。上学期组织各类大型活动、会议等近20次，特别是承办的湖南师大合作校教师暑期培训，得到了湖南师大、专家团队及各合作校学员的高度好评。凡是重要接待、重大活动均邀请媒体前来进行采访报道，充分利用校内外媒体平台，及时高效进行全方面的新闻报道，正面宣传学校，提高美誉度和知名度，上学期校内外各平台发稿量达到近百篇。半年来，总校微信公众号关注人数在去年不到6000人的基础上破万，单篇访问量高达1万人次，总访问量近14万人次。

（四）教育教学工作稳中有进

　　幼儿园通过“园本教研”、“外出培训”、“同伴互助”等多种渠道提高教师的保教能力，共计6次选派园骨干老师15人参加长沙市、武陵区、经开区等各方面的专业学习培训；园内每个月常态化开展2次教研活动，上学期共6次；全园教师人均听课15次，行政听课共计50次。在注重教师培养的同时，不忘提高教师的教研水平，有3位老师的教育笔记获经开区一等奖2个、二等奖1个，大班主题区域活动获经开区特等奖、常德市一等奖。半年来，园所取得了较好的教学效果，开展了10多场活动，顺利完成了园所第一批毕业生的毕业工作，得到了家长认可。

　　小学部注重队伍建设，狠抓教育管理，在抓好常规教学工作的同时，还开展一系列教育教学活动，取得了不少傲人成绩。为了提升教师教学水平，积极组织开展自分教学比武、老师两笔字比赛等活动。积极参加省市和区里组织的各项教学比赛活动，屡获佳绩，取得了丰硕的成绩，获教师个人奖：省级1个、市级9个、区级9个；教师辅导奖：国家级1个、省级3个、市级3个、区级11个。足球队获得“紫星·老伙伴杯”青少年邀请赛一年级组冠军、二年级组季军，“决战星城”2019YEL青少年足球邀请赛高年级组冠军、低年级组道德风尚奖，“魅力武陵，青春昂扬”常德市青少年足球邀请赛U12组冠军，教练郭壮获得“优秀教练员”、队员邓哲获得“最佳守门员”称号。为了丰富学生的文化生活，还举办了数学嘉年华、艺体嘉年华、大课间比赛、六一文艺汇演家长开放日活动等多场大型活动。

　　初中部坚持制度建设不放松、评价宣传跟得紧、队伍培养做得实、活动开展办得精、办学效果叫得响、团队建设有特色的原则, 在稳步、稳当、稳健中前进，仅一年的时间，赢得了社会各界的赞誉，取得了令人满意的成绩。结合本学部学生、老师的特点，形成了比较完善的制度,如《自分教学督查方案》、《班主任工作考评细则》等。教学方面的考核严格按照规章制度执行，从教案、作业、教学效果、教学研讨、论文书写等多个方面进行要求，用事实考评，用成绩说话。班级考核和教师教学的日常考核，做到秒公布、日通报、周宣布、月总结、期表彰。除全校组织的集中学习，每周日都会在部门内集中学习、培训、研讨、反思。以活动促发展，初中部还精心组织了趣味运动周活动、“我们一起感恩”家校互动活动、七彩云南研学活动、“走进花园式工厂，感受现代化魅力”社会实践活动、岩吾溪茶文化基地考察等多个活动；团委方面组织了学生会干部竞选活动、入团积极分子培训活动、防校园欺凌法制讲座等6次活动，进行“党团基本知识学习”培训8次，发展了8名首批团员。教学方面进行了硬笔书写比赛、会考百日誓师大会、青年教师基本功大赛等。办学效果更是突飞猛进，在生源质量不佳的情况下，七年级协考不管是平均分、及格率还是优秀率远远超过了所有市直的公立学校，初二的生动会考双A率达到了25%，超过市直平均水平18%，是全市唯一一所没有D等成绩的学校。

　　上学期，科研督导部进行了 “三点半课程”建设与管理、“自分教学”督导、常规教育教学督导等。“三点半课程”开设76门，学生参与总数858人，开班总数121个/周，经个人申报、学部推荐、工作委员会审核评出优秀“三点半课程”23个。关于自分教学，本学期进行了新进教师理论、课堂实操达标课考试，虽然有部分老师不是一次通过，但通过二次补考，最终达到了人人达标的目的。开展了3次“自分教学”专题教师座谈会，在进一步研究的基础上形成了“自分教学”督查、督导方案和星级教师评定办法。常规教学督导上，组织听了39位老师的课，对课堂教学巡查情况进行通报。6月下旬还组织学生代表座谈和评教，每班10人，分6批，共210人参加座谈，学生们的整体感觉：校园美、教师优、风气正、活动多、伙食好、很开心。

　　上学期，由科研督导部及各学部对专任教师进行了一学年以来教学工作的全面考核和考评，评选出了四星教师2名：小学部曹祯、初中部李梅花。三星教师5名：小学部石萍萍、易胜、叶登玉、刘静，初中部胡春香。二星教师11名，一星教师14名，对于星级教师，将在开学典礼上给予表彰。对于星级教师的评定，采用的办法是学部评、科研督导部组织评、学生测评、熊川武教授专家团队测评，所评出的老师是优秀的、突出的，评价方法和手段是先进的、科学的，数据是值得信赖的。这样的评价方式，学校会继续深入的进行下去，希望我校的专任教师积极争取，争取在下学年评为星级教师。

（五）精心打造智慧校园，有力保障学校快速发展

　　上学期，技术支持部完成了精品录播室、校园电视台、创客教室项目考察、设备选型、招标、装修、设备采购，以及9栋善健楼体艺馆广播、监控、无线AP、LED大屏等所有弱电系统设备设施的购置、安装、调试。为满足教学及办公需要，添置英语口语人机对话系统、51套希沃纳米黑板和班班通电子班牌系统、120台办公电脑及近20台打印机等相关软硬件设备。督促弱电公司完成一期项目中1-8栋弱电系统的验收，配合项目部做好二期弱电工程综合布线系统的招投标、设计方案修改等，处理弱电设备报修95次。组织学校各管理员、各班班主任及行政骨干进行《钉钉系统家校通讯录》专题培训会，多次邀请设备厂商对小学部、初中部音、体、美教师进行舞台灯光、音响等设备的操作及安全事项的培训；多次组织网络设备厂家对本部技术人员进行网络管理及维护培训。对现有教学设备、办公设备以及3-6栋网络自动化设备进行盘点。为丰富学生课余生活，开播人文节目70余场。为学校近20场次大型活动提供舞台灯光、音响、LED大屏等设备调控调试的技术支持和录像摄制等。无论项目及配套设备建设、系统整改及完善，还是日常维护及维修等，都为我们的教学工作提供了有力的技术保障。特别是9号善健楼，今年开学将启用，项目部、技术支持部和后勤服务部做出了巨大的贡献。

（六）后勤保障工作深得师生好评

　　本学期，后勤工作人员在工作中不断增强服务意识，提高服务质量，工作细致、深入。为保证学校安全，安防中心安装了一键报警器，校园安全直接与派出所联通。组织全体教职工消防知识培训及演练，建立由5位具备消防安全员资格的人员组成的微型消防站，申报消防安全重点单位。维修中心处理完成钉钉报修930多条，以及其他各项后勤设备设施的日常维护保养。膳食中心共接待38万人次就餐，接受卫生部门多次抽查，被药监局评为“A”级食堂。服务中心为858位学生提供了洗涤床铺和衣服的服务，完成全校1500多种物品和全校教学课本、阅读书籍采购及出入库，文印室共复印速印63万张，水吧接待领导和老师5510人。后勤日常工作繁重，无论是食堂服务质量，还是全校的保洁工作等，都是学校叫得想的品牌。我校的后勤服务工作，尤其是我们的食堂工作，深受师生喜爱和家长好评。

（七）其他服务保障工作扎实推进

　　财务管理保障工作高效得力，全力以赴地做好新生提前缴费的收费工作，改进老生缴费方式，减少开学收费压力。每月及时发放工资，向社保局、公积金管理中心缴纳职工的各项社保及住房公积金，及时进行纳税申报、上报财务报表。在日常工作中，切实加强财务管理，为学校的各项教育教学和后勤保障服务工作提供可靠的经费支持。

　　生活指导部秉承“全心全意为学生服务”的思想，坚持每天对学生用具、住所进行消毒，每天对学生进行晨午检，夜间送生病学生就医近30次，校车18周往返36次接送零事故。开展各类生活及安全方面的活动28次，如生活技能方面的扎辫子比赛、叠被子比赛等；关心学生身心健康的健康饮食讲座、预防近视眼、结核病筛查、血吸虫病防控等；促进学生全面提升，培养学生团队意识，开展了“最美寝室”创建活动；为了让学生养成不偏食，节约的好习惯，开展了“光盘行动”主题活动等等。除日常工作，还积极宣传，共发表生活服务类公众号及美篇125篇。

　　由于时间关系，这次总结侧重于学校工作中的主要成绩，对各部门取得的成绩，可能有归纳上的疏漏，各部门还应该全面总结，总结成绩是主要的，但问题不可忽视，特别是在加强团队建设、努力提高管理水平上下狠功夫。获得以上的成绩，一是有董事会的坚强支持，这是学校发展的根本保证。二是有好的校委会团队，这是学校发展的关键保障。三是有团结向上的优秀教职工队伍，这是学校发展的基本条件。能取得这样的成绩，是全体教职员工共同努力的结果，我代表学校向半年来为学校发展做出辛勤贡献的每一位同仁表示由衷的敬意！

　　学校一周年了，这一学年总感觉非常顺利，但是别忘了巨大的困难还在后面，我们不可高兴得太早，切不可忘乎所以。因为事物的发展总是波浪式的，有波峰就会有波谷，总感觉到这个波谷马上会到来。特别是本学年和下学年是非常关键的时期，本学年的困难在于管理问题，要形成科学的管理规范不容易，要执行科学的管理规范也不容易。下学年的困难将在于学生规模急剧扩大的问题，明年学校的基本建设将要完成，办学规模达标不会存在硬件建设上的困难。我们要提前做好思想准备，要做到未雨绸缪。

　　下面，讲一讲我们学校的基本情况和运行规则，以及本学期的工作重点。

二、基本情况和运行规则

（一）指导思想

　　本学年，我们将继续以党的十九大精神为指导，认真贯彻执行《中共中央、国务院关于学前教育深化改革规范发展的若干意见》、《中共中央、国务院关于深化教育教学改革全面提高义务教育质量的意见》、《国务院办公厅关于新时代推进普通高中育人方式改革的指导意见》等文件精神，遵循教育规律，以提高教学质量为目标，以全面推进素质教育、打造特色教育、坚持课程改革、培育善文化为重点，以体制机制创新为动力，全面推动学校内涵发展，为建设全省一流名校奠定基础。

（二）学校目标

1.从办学规模来看，今年学生达到了2400人，明年将要达到4800人，后年要达到6000人，也就是通过4年的时间，达到6000人的设计规模。原计划利用6年的时间完成，现在计划4年内完成。

2.要建立健全适合我校快速发展的、科学的管理规范。

3.教育教学水平要领先全市同学段各类学校，学生的合格率达到100%，优秀率位居全市第一，优秀毕业生要直升到本校的上一学段。

4.特色创建要上一个新台阶，要不断增强学校的核心竞争力。

　　要达到以上目标，要怎么做？我们要先了解学校的基本情况。因为，我们本次新进员工的人数，是我们原有人数的1.5倍，尽管老员工对学校的情况有所了解，但也存在了解不全面、不完整的情况，所以鉴于此，介绍一下学校的基本情况。

（三）学校基本情况

　　根据民办学校分类管理办法规定，民办学校实行非营利性和营利性分类管理, 我校小学和初中为非营利性质，幼儿园、高中部和俱乐部为营利性质，学校目前是4个法人单位，一个法定代表人，法定代表人是学校董事长胡名超先生。4个法人单位的名称是：幼儿园为“常德湖师大附属德山学校有限公司”，在工商注册；小学和初中为“常德湖师大附属德山学校”，在民政局注册；高中部为“常德湖师大附属高级中学有限公司”，在工商注册；足球俱乐部为“湖南名超足球俱乐部”，在工商注册。我们的运作模式是一套班子，4块牌子，对外统称为“湖师大附属德山学校”，下辖幼儿园、小学部、初中部、高中部和俱乐部。

　　我们学校的定位是高端、高品位、高质量，简称“三高学校”。学校是高大上的中式风格校园，环境优美、设备设施先进。学校共占地248亩，总投资6亿元，建筑面积18万平方米，可容纳150个教学班，6000名学生就读。一期工程于2017年12月25日开工，2018年8月25日完工并投入使用，8个月建成。二期工程于2018年年底开工，建筑面积9万多平方米，预计下学年投入使用，因二期工程在建设时，遇到了移走高压线的困难，涉及到国家电网、广铁公司，建设进度放慢了。目前铁塔已搬走，建设进度加快了。学生规模从去年最初的680人发展到现在的2400人，其中幼儿园115人、小学1434人、初中751人、高中102人。教职工人数从175人增加到340余人，幼儿园19人、小学97人、初中50人、高中9人，生活指导部、后勤服务部以及其他人员约165人。

（四）校园文化

　　学校传承善卷故里千年的文化遗风，培育独树一帜的校园文化，以善文化为校园文化理念，通过善教育，打造善文化，让师生存善心，行善举，做善人。关于文化，我们在建校之初就认真思考，进行顶层设计，对于我们学校文化的一些基本要素，要熟记于心，具体内容如下：

1.校训：德、勤、善、勇（其内涵详见学校网站）。除字面上的意义有丰富的内涵以外，其来历也极其特色。 “德”是我们学校坐落在德山善卷故里，而常德精神是：德行天下，和谐奋进，所以取“德”，继承当地文化传统。“勤”和“勇”是取自师大附中“公勤仁勇”的校训，说明我校与师大、师大附中的渊源关系，意指在师大指导下办学。“善”是学校文化主题字。

2.校风：知善致善、自强不息

3.教风：善教善导、因材施教

4.学风：善学善思、融会贯通。

5.办学使命：让善走进每一位孩子的心田！“善”就是让学生做好人，会做事。 “走进”就是让学生自觉地、独立地、创造性地学习。“每一位孩子”就是面向全体学生。让“善走进每一位孩子的心田！”就是我们用“良知、善行”引导学生，实现“教是为了不教，学是为了会学”的教育思想，从而实现全面实施素质教育的追求。

6.办学愿景：办一所创新型的优质学校，探索面向未来的教育。在湖南师大的指导下，通过传承善文化，实践先进的教育理论、运用科技的力量，让优质教育惠及每一位孩子，让中国文化与世界文明相融合。通俗易懂的说就是招生简章上的办学目标，打造纪律最严、校风最好的特色学校，湖南省有一定影响力的品牌学校。

7.育人目标：培养具有领袖气质、国际视野、终身学习力和幸福感的新时代中国人。

8.价值观：以人为本、知行合一、个性发展、多元开放、科技导向、教学创新。

9.家训：真诚做人、认真做事。这是我校投资人胡登球先生的父亲在世时告诫子孙，做人要真诚，做事要认真，这是一个人在世的立足之本。真诚做人、认真做事既是胡登球先生家族的家训，也是我们学校师生做人的根本准则。

10.创始人寄语：在善行楼大厅有刊登，官网上有注释，大家抽空好好学习。

　　关于文化方面的内容，在我们网站上有详细资料，老教职工已学习多次，新教职工在入职时也做了培训要求，在网上参与了培训，大家应该了解了。文化建设不是一蹴而就，是不断的积淀，不断形成的，向什么方向发展？我们通过顶层设计，指明了文化发展上的方向。

（五）学校的组织架构以及骨干人员配置

　　学校组织架构分三条线说明：行政线、学术线、党工团少学线。在三条线中，最重要的是行政线。今后，将随着学校发展，不断的完善组织架构，配齐人员。接下来，将最重要的组织架构及骨干人员设置进行说明：

1.行政线组织架构及骨干人员设置

　　董事会（理事会）：决策机构。人员组成：湖南师大派2人、投资方派2人、学校代表1人。董事长胡名超（投资方）、副董事长樊希国（师大派），理事：周运星(师大派)、徐吉鸿（学校代表）、陈雨田（投资方）。

　　校委会：执行机构。

　　顾委会：辅助机构。师大和其附属学校领导及专家，以及熊川武教授专家团队。

　　学校实行董事会领导下的校长负责制。

　　校委会设总校和学部（分校），具体说明如下：

　　总校职能：服务、指导、协调、督查。

　　学部职能：在校长室的领导下，全面负责本学部的工作，特别是教育教学工作等。

　　总校设校长室，校长室由校长、副校长组成。周运星（校长）、樊希国（支部书记兼高中部校长）、徐吉鸿（副校长）、林松茂（副校长兼初中部校长）、夏拥军（副校长兼小学部校长）、戴艳琼（副校长兼幼儿园园长）。

　　总校下设二层机构有：校办公室、科研督导部、招生指导部、生活指导部、技术支持部、后勤服务部6大部门和5大学部。总校各室、部设置主任或部长，今后根据发展需要，有可能设置副主任或副部长、干事等岗位。

　　校长室：主持学校全面工作。

　　校办公室：主任邹蕾，负责上传下达、贯彻执行校长室决定，宣传、政工人事和师训等。

　　科研督导部：部长吴玉山，负责科研、督导、公共科目的管理等，公共科目指音、体、美、信息、劳技等。

　　招生指导部：部长王春伟，负责招生、学籍管理工作等。

　　生活指导部：部长刘永波，负责生活老师的管理、校车安排、学生就餐、就寝管理、安全、综治工作等。

　　技术支持部：部长庞俊峰，负责弱电硬件、软件和应用系统管理等。

　　后勤服务部：部长张亚妮，也是金汉物业的总经理，负责学校后勤保障等。

　　五大学部：幼儿园、小学部、初中部、高中部、俱乐部。

　　幼儿园：园长戴艳琼、副园长谭湘府

　　小学部：校长夏拥军、副校长李运菊

　　初中部：校长林松茂、副校长廖治清

　　高中部：校长樊希国

　　足球俱乐部：总经理徐吉鸿、副总经理兼青训教练总监郭壮、副总经理兼办公室主任丁方。

　　各学部根据需要，设置学部处室主任、副主任、干事等岗位。小学部：课程教学处主任刘琼、学生发展处主任黄园、生活保障处副主任张咏；初中部：课程教学处主任廖治清兼任、学生发展处主任方觉、生活保障处副主任杨科；幼儿园和俱乐部因为性质不同，根据各自要求进行设置；高中部因为目前师生人数不多，暂时没有设置处室，各项工作分配到各位老师担任。

2.学术线

　　学术线设置教研组、备课组，建设还在不断完善中，根据今后的发展，要设置专门的学术委员会。学术委员会下面，将设置教研组、备课组等。

3.党工团少学线

　　党工团少学线分为党支部、工会、团委、少先队、学生会，这些组织和机构中的人员配置，均按相关规定、章程设置。比如工会的工会法、党的党章、团的章程等。

　　机构设置后，需处理好的问题：

        1. 工作衔接问题

        （1）各学部与总校各部门的衔接，从设置来看，没有一一对应的部门，因此各学部要设置对应总校各部门的工作联系人，要有专人负责，此专人不限制在某处室。

（2）上级主管部门衔接问题。

2.组织架构中，骨干的待遇津贴问题：

（1）总校校级领导的待遇津贴由董事长决定。

（2）总校各部（室）部长（主任）和学部各处（室）主任的待遇津贴由校长决定。

（3）其他各级各类骨干的待遇津贴按合同所签岗位，行政岗按行政岗办法确定，教学岗按教学岗的办法确定。教学岗教师骨干的确定，主要工作为教学，其他比如主任、干事等行政工作为兼职工作，因此在计算时，兼职工作按照完成此项工作所需必要劳动时间换算成课时工作量，然后按绩效工资发放办法确定。如果大家想要了解具体的，可以上“钉钉—钉盘—公共区—人力资源部”查看相关文件。但绩效工资的办法，本学期要进行及时修订。

这是组织架构的相关问题，为了便于大家工作，各部门要尽快确定处室骨干人员，校办公室在钉钉上设置，让大家一目了然。

（六）管理制度

学校荣辱兴衰与我们息息相关，只有师生们把学校当成家，不论过多久，不论走多远，每当念及就会有一种温暖在心中，这就是一所最好的学校。目前，学校发展迅猛，人员快速增长，管理相当艰难。我们的管理理念是“制度第一，校长第二”，遇事不能决断的，先找制度，实在找不到的才找校长解决。为了打造一支高素质教师队伍，学校建章立制，希望大家共同遵守，一起来守护好我们的学校。接下来，我就从规章制度等方面，特别是人事管理、吃、穿、住、用、行挑重点说说。

1.规章制度

学校有健全的规章制度，包括《湖师大附属德山学校基本礼仪规范》、《教师行为规范》、《教职工行为规范》等等，我们在去年的全体教职工大会上进行过培训，老教师都清清楚楚，新教师在网上也进行了培训，相信通过学习，也是很清楚的。这些规章制度都存在钉钉系统中“钉盘—学校公共区—学校规章制度汇编”中。学校的红头文件，如《常德湖师大附属德山学校关于机构设置及人事任命的决定》、《财务管理制度》、《薪酬管理制度》、《教师管理“六项规定”》、《学生管理“六项规定”》、《“自分教学”督查方案》、《教师工作星级评定办法》等，存在“钉盘—学校公共区—存档文件—总校发文”中，各学部、各部门要组织学习。在这里，重点说一下《教师管理“六项规定”》和《学生管理“六项规定”》：

教师管理“六项规定”：

（1）校园内不准打牌、赌博：严禁教职工周一至周五在任何时间、任何场所、以任何形式参与打牌或赌博，严禁在校园内为打牌或赌博活动提供场所或其他方便条件。

（2）校园内不准抽烟、嚼槟榔（无烟校园）。

（3）不准有偿家教、家养：要坚决拒绝从事任何形式的有偿家教家养活动，不接受学生或家长有偿补课的请求、不为他人提供有偿家教的师生资源等。

（4）不准在外兼职、开补习班，不准开网店。

（5）不准向学生推销学习资料或其它商品。

（6）不准违规接受家长礼金、礼品：也包括不领取家长红包、不告知家长支付宝账号，不告知学生及家长自己的生日、家里红白喜事。

学生管理“六项规定”：

（1）严守纪律：全封闭，全寄宿制管理模式，凭放行条或校园卡进出校园。

（2）勤俭节约：不设商店、小卖部，严禁买零食、严禁乱花钱及相互攀比，严禁学生接收家长、亲朋好友等人送规定之外的食品、药品等。

（3）有序排队：准军事化管理，排队进入食堂、教室、宿舍等集体活动场所。

（4）理性上网：严禁携带手机，游戏机，计算机进入校园。

（5）友爱谦让：严禁追逐吵闹、打架、骂人。

（6）文明交往：文明交往、专心学习、严禁早恋。

以上就是教师和学生管理的两个六项规定。

2.人事管理

（1）考勤管理规定

①考勤方式。专人巡查和钉钉办公软件签到相结合的办法。通过签到记录每天的实际出勤情况，每天签到2次，上班和下班时间（中午休息时间无需签到）。

② 统计方法。每月5日前人事会将打卡数据提供给各部门兼职考勤员进行数据核对，经部门负责人审查确认后，于每月7日前反馈给人事，作为计发绩效工资的依据之一。

③忘记打卡。员工因个人原因未能在上班或下班打卡的，当日按忘记打卡1次处理，每月补卡次数不超过5次，一个月内忘记打卡或补卡累计满6次（含），按事假一天计算。打卡非常方便，只要打开钉钉，系统会及时提醒。

（2）请休假管理办法

为落实国家劳动法规，合理保障教职工权益，进一步规范学校请休假管理，已制定《湖师大附属德山学校请休假管理办法》，请各部门遵照执行。学校规定的假种原则上包括事假、病假、年休假、婚假、陪护假、丧假、工伤假等假种。

那如何进行请休假审批程序，要求所有假种均需通过钉钉办公软件提交上级主管领导审批（假期小于1天由部门主管审批，假期大于或等于1天由部门主管审批后再由校长审批），审批通过后抄送办公室人事；确属紧急情况不能及时上报审批的，须在返回工作岗位的第一时间内补报申请。

（3）薪酬制度

薪酬管理坚持效率优先，兼顾公平的原则，实行多劳多得，优绩优酬；按“以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪”的原则制定。工资结算由学校理事会财务管理部为教师统一办理工资卡，按规定工资结算日打入教师本人工资卡中。每月15日发放上个月的基本工资和部分绩效，余下的绩效工资根据考核完成时间来确定发放。

薪酬的构成是五大部分：合同工资，包含基本工资和绩效工资，基本工资按月发放，绩效工资按《绩效工资发放办法》发放；五险一金，它在同类学校中是标准最高的；节假福利以及第13个月的基本工资；吃住福利，全体教职员工和学生一起免费吃工作餐；奖金，包含升学奖、招生奖、竞赛奖等。从本学期开始，会制定全面的奖励方案。后勤服务人员由金汉物业管理的，有关薪酬按物业公司制度执行。

3.后勤管理

（1）吃。学校免费为所有教职员工提供三餐（周末和节假日除外），学校也实行陪餐制，就是老师和学生统一用餐，有几点要求如下：

①所有教职工必须佩戴工作证，凭工作证在善俭楼（食堂）三餐免费用餐，如不佩戴，后勤部有权询问和拒绝打餐。（今年教职工已达到300多人，不要以为后勤部工作人员都认识，这是学校的规定，每个教职工都要等同。）

②家属用餐要收取餐费，在食堂打餐处扫二维码，标准：

1.2米以下儿童早餐5元，中晚餐10元。

1.2米以上人员早餐8元，中晚餐15元。

③禁止外带、打包，后勤部有权询问和拒绝打餐。

④光盘行动、杜绝浪费。请各位教职工按需打餐，不要浪费粮食，吃了可以再加。

⑤就餐时禁止拖鞋、把脚踩在餐桌上，在校内要注意一言一行。

（2）穿。学校会为教职工定制工装，大型活动按通知穿工装。上班时间穿着不能过于张扬、奢华，或过于随便、不修边幅，禁止染发、戴夸张的耳环和饰品。男教职工在校园内不得穿背心、短裤、拖鞋；女教职工不得浓妆艳抹、穿无袖衫、超短裙、拖鞋。

（3）住。学校为教职工安排住宿，教师住教师公寓楼、生活老师住学生公寓、后勤人员由后勤部安排。今年因为二期工程未修建完成，所以部分新教师的住宿未安排在教师公寓，请大家辛苦一段时间，工程部也在尽快修建中。

为创造一个舒适的居住环境，让入住教师公寓的教师生活愉快、工作顺心，特制定教师公寓楼公约，望大家共同遵守。

①互让互谅，和睦相处。

②爱护公共卫生。不往走廊、楼道、院坪等公共场所丢废弃物。各户要按时打扫各自门前的走廊。

③遵守公共秩序。不养宠物，不酗酒赌博，尽量减少躁音等。

④注意安全。防火、放电、防盗等。

⑤保持走廊和楼道的畅通。不放任何杂物或停放单车、摩托车等。

⑥节约水电，爱护公共设施，不损坏门窗玻璃及宿舍内各种设施，不私自改造室内装修。保管好相应水电煤气卡。

⑦严禁将宿舍租给他人居住或用于从事其它活动。

⑧教师公寓的分配由学校负责安排，教师不得自行调整。若需调整或退居按学校的相关制度执行。

学校董事会给予教师公寓楼每一户住户每年1000元的住房福利，起止日期为：当年的9月—下一年9月。1000元的住房福利包括：

①水费200元/每户/每年

②电费400元/每户/每年

③燃气费400元/每户/每年

这个数据是根据运行一个学期以后测定的平均数据，关于水、电、燃气费用的如何存缴，请查看《7号楼水、电、燃气费用核算》通知，也一定要保管好电卡和燃气卡。

（4）用。全体教职工在校办公、生活所用物资全部属于学校公共财产，一定要秉承学校就是自己第二个家的观念，养成节约和爱护的好习惯，要求：

①节约用水、用电，这不仅包括住宿的水电，还有教室、体艺馆等教学区域的水电，做到人走电关，也要教育学生从小养成不浪费水和电的好习惯。

②教职工住房内的所有公共用品要爱护，如使用坏可以在钉钉里面申请报修，但故意损坏无法修复则照价赔偿。

③校园内如发现哪里有损坏，请发现人员及时在钉钉申请报修。不要觉得这不是我管的，也不是我的学部就无视，我们要共同爱护。

④教学区各教室内的卫生已分配到人，教室负责人要保证教室的清洁卫生。

⑤关于办公用品、活动用品的申请。需要购买的物品要在规定时间提前上报（不能明后天需要的东西今天才提交购买，时间是来不及的）。另外，需要的用品要以学部和部门为单位上报，后勤部只接受以部门为单位的物品申请，不接受个人申请，各学部或部门要指定1名老师固定负责本部门的物品申请，交由学部或部门负责人审批后再上报后勤部购买或者领用。

（5）行。董事会为每位学部校长配备了一台小汽车，学部校长是第一责任人，车辆用于：校领导的日常公务用车、教师业务学习、培训、交流、来宾接待、学校重要会务用车、校长和办公室主任指派的临时紧急用车。车辆是禁止出租或与其他单位和个人调换使用的，各部门之间不允许私下互借车辆,更不允许私自借给学校以外的人员使用，具体内容查看《校级领导用车管理规定》和《学校公务用车管理规定》。

本学期校道下面的地下车库已经开始启用，为了学生的安全，校园内上课期间禁止行车，请大家遵守。在外出行也要注意安全，礼让慢行。

三、本学期主要工作

学校的工作很多，重要的工作也很多，这里讲到的，都是比较重要的工作。

（一）宣传工作

宣传工作是我校的重要工作，各部门要高度重视。掌握和控制好舆论，是事业成功的保障。在自媒体发达的今天，尤为重要。大家知道，一个大的好的公司，可能会因为某一个负面舆论和事件，导致公司巨大损失，甚至是倒闭，我们学校也是如此。因此，对于舆论的掌握和控制，是非常重要的工作。上学期我们的宣传工作做得非常好，在原有的基础上，本学期要不断完善、不断深化、不断开拓创新。我校宣传管理模式采用校办公室领导下的部门负责制，未来若学校发展需要，将会考虑是否设立专门的宣传部门。目前，我校主要宣传工具、平台等有官网、微信、智慧校园系统、美篇以及外媒体平台等多种方式。

官网：是对外宣传的主要窗口，最全面、权威、真实，影响力最大、最持久，要经营好。本学期因人员发生很大变化，情况发生很大的改变，所以我们的官网要进行全面改版。校办公室要迅速组织各个部门，对官网上的内容进行全面更新。

微信：关注人数多，阅读量大，传播速度快，影响不容小觑。为了扩大影响，目前学校共申请了1个服务号，5个订阅号，其中服务号“湖师大附属德山学校”和订阅号“常德湖师大附属学校”为总校管理，由校办公室及二级部门负责编辑，总校校长审核把关；其他4个订阅号：“湖师大附属德山学校幼儿园”、“湖师大附属德山学校小学部”、“湖师大附属德山学校初中部”、“常德湖师大附属学校高中部”为各学部负责管理，学部编辑，学部校长审核。服务号每月只能更新4次，订阅号可以每天更新1次，但服务号有很强大的服务功能，需要进一步开发。

智慧校园系统：比如班牌、LED显示屏、LCD显示屏、宣传栏等。班牌分为学校、学部、班级三级管理，根据授权等级分级管理，各级要根据权限实时更新，管理好班牌系统。上学期班牌因产品问题，没有发挥很好的作用，这学期已解决，要使用好。

美篇：操作简单，便于分享。个人使用，个人负责管理，学校不作强制使用要求。

外媒体平台：比如党报党刊，以及自媒体等等，相关宣传由校办公室负责对接。

这是我们主要的宣传平台和媒体，它们的作用有差别，在使用时要特别注意。凡是涉及到学校的宣传，各部门负责人需从用词、内容上严格把关，要树立政治意识、大局意识、责任意识，不违反互联网法律法规和国家及地方的相关方针政策，把坚持正确舆论导向作为宣传报道第一位。无论哪种宣传方式，都要主题鲜明，具有宣传意义、教育意义，富有正能量，可读性要强，要体现出学校的高水平、高质量。美篇由个人负责，微信公众号由各部门负责。在内容的组织上，除了消息、通讯报道等以外，希望各学部根据学部的特点、学科的特点，出一些好的文章，办得像杂志、报刊一样，通过微信体现出来，充分利用。

（二）自分教学工作

实行自分教学是我校在教学上打造品牌的重要措施，上学期成绩显著，很受学生和家长的欢迎，老师也很受益，特别是我校的自分教学还得到了师大集团领导的高度评价，充分体现出自分教学的先进性和科学性。本学期，我们要继续深入开展，特别是小学和初中。由于各学部学龄段不同，从教学内容、教学方法、评价标准等方面差异较大，但自分教学不能有任何松懈，要持续推进。自分教学与常规教学是不矛盾的，各学部要根据实际，找到合适的方法。目前，新入职老师较多，大家会有一些担忧，担心做不好，但我们要相信，有经验丰富的老师以老带新，我们一定能做好。对于高中而言，升学压力比较大，在自觉探索自分教学这一提高学习效果的教学方法同时，要积极稳妥的推进，要把自己历年的经验方法与自分教学的理论相结合，根据教学实际，以自分教学来提高教育教学质量，充分体现自分教学应有的价值。

前些天，我与樊校长等去师大二附中参加自分教学研讨会。在会上，我们有两位同志做了经验介绍，得到了与会领导的好评，特别是关于自分教学如何做。师大基础教育中心龚民主任以及熊川武教授都作了很好的发言，并做了明确的指示。

如何推进好自分教学？上学期我们成立了工作小组和督导小组，根据发展的情况，本学期督导小组和工作小组与熊教授专家团队要联合办公，制定出本学期或本学年自分教学的推进方案。目前，方案的初步想法已形成，一旦通过校长会讨论通过，将按要求如实推进。同时，本学期师大对我校自分教学高度重视，要将我们学校打造成为自分教学的品牌学校，要起到先锋模范作用。本学期，自分教学团队将会派多名专家来我校进行指导，无论是督导小组、工作小组，还是专家团队，要共同联合制定我们的推进方案，要把自分教学打造成我校的真正品牌。

（三）三点半课程

三点半课程是我校的一项创新，上学期成效很好。本学期学生增加许多，管理上会增加难度，但我们在原基础上，要做得更好。本学期的管理模式不变，课程开设、人员安排以学部安排为主，科研督导部进行指导、协调。各社团活动的开展，涉及到部门及人员众多，科研督导部要充分发挥协调和沟通作用。学生多，课程多，迫切需要解决好三点半课程师资力量的调配和引进问题，除了要多思考课程开设模式，更要考虑如何合理解决好师资的问题，比如引进社会上的好资源、师大集团的支持等等，科研督导部与各学部要认真策划。本学期，科研督导部要加强对三点半课程的督查，全面地组织、协调、开发、管理、考评。

由于新进教师较多，为了让大家了解三点半课程，特别在此再次解释。三点半课程是非国家强制要求开设的课程，即国家没有制定课程标准、课程内容、课程评价办法，而是学校自行设置的课程，也就是校本课程。国家强制开设的课程有语、数、外等，除此以外，我们根据学校的实际情况，开设一些校本课程，具体的分类包括：一是为了中考、高考、会考服务的文化类学科课程，比如竞赛类等，根据学科特色所开设；二是各种大型团队的课程，比如美术、体育、足球等其他团队；三是音体美专业的特长类，学生考级，高考小专业等。四是兴趣类，因学生人数多，若其他课程无法参与，可以选择此类兴趣课程，此类课程的作用是发现人才、满足学生兴趣需要。三点半课程开设的难度很大，但有去年的基础，会容易一些，希望通过两三年的时间，将三点半课程打造成我校真正叫得响的课程品牌。大家一定听说过，很多家长愿意将学生送过来，很重要的因素是我们有三点半课程，通俗地说，就是在我校学特长免费。

（四）智慧校园的使用

建好智慧校园，首先要做好基础建设工作。我们学校的“校校通、班班通、人人通”等软硬件系统在建设时，都是选择的最好的、最先进的。比如，我们使用的“希沃”黑板、“大华”监控系统等，都是行业内数一数二的品牌。我们拥有这么好的资源，全体教职员工要学会使用这些先进的设备设施，要用在教学中、生活中、办公中，用好所有的操作系统，特别是钉钉系统的各模块功能。各部门要积极发扬“传、帮、带”精神，以老带新迅速教会新教师，要求全体教职员工做到经常用，人人用，用出成绩来，用出效益来。

简单介绍学校重要系统：

1.监控系统。学校监控系统遍布各个区域和每个角落，是非常全面的。为了方便使用，链接到了外网，通过我们的电脑和手机就可以访问，但由于学校工作的公开性、保密性不同，因此设置了权限要求，系统建好后，由技术支持部对使用权限进行了严格的设定，要教会老师如何使用。

2.大数据系统。初中部目前使用不错，其他学部也在积极探索用途，要用好用实。学生的数据进入大数据系统会及时存储，可通过软件，对学生进行分析，给学生画像。

3.钉钉系统的使用。钉钉系统是我校非常重要的管理系统，功能强大，选重要的说一说。在钉钉系统有很多重要的功能模块：

（1）智能人事。在电脑和手机上打开钉钉，完善人事信息，里面的人事信息非常全面。由于很多教职工没有填写完善，对工作非常不方便，从现在开始一周内，每个人都要完善好个人信息，人事专干要监督，要求如实填写，不能有半点隐瞒和虚假。对于安全问题，大家可以放心，该系统已经达到最高安全级别。

（2）智能办公电话。通过钉钉拨打电话，会出现智能办公电话员工免费，该项为员工免费，学校付费。今后要对该模块进行设置，限定为工作范围内使用。智能办公电话有非常全面的统计功能，并带有录音功能。

（3）职能考勤。利用钉钉考勤，有多种方式，有WiFi、移动网、扫码等，设计很人性化，会提前提醒。考勤设定了多种考勤组，根据学部和部门特点设置。考勤数据统计方便，特别是根据我们的考勤制度、请休假制度等，非常方便的与绩效工资联系起来。

（4）钉盘。主要用于存储文件，只要把文件存在钉钉，文件不会丢失且非常安全。钉盘有权限设置，个人的个人使用，部门和校级由管理员设置，钉盘里面的文件，可以在线编辑，防止多版本的出现。目前钉盘储存量有限，希望大家不要存储大的视频文件，视频可存入视频服务公司中。

（5）钉钉群。有部门群、班级群等多种，只要组织架构建立起来，将自动生成，需加入组织架构以外的人员入群，方式同微信。钉钉群也可由管理员建立，但与微信的区别是，所有钉钉的群都是实名制，且非常安全。工作都需使用钉钉群，钉钉群可以很好的防止不良信息的出现，一旦发现，管理员可以及时处理，保障了学校信息的安全性，保障了学校舆论的控制和导向。

（6）家校通讯录。发展很快，功能强大，好用又安全，各班级都要使用班级班，班主任要管理好班级群。

（7）钉消息。消息必达，有三种提醒方式：应用内提醒、短信提醒、电话提醒。

（8）自建应用。能设计各种流程，在网上高效完成任务。各个部门都在自建应用，目前使用较好的是生活指导部和后勤服务部。自建应用为我们带来很多便利，比如放假时的通知单，可以直接设置发送给家长，并显示阅读信息状况。自建模块的流程只有想不到，没有做不到。

当然，功能还有很多，我们在使用时要注意，学校要将组织架构设置好，要将人员设置好。一是会后三天内，各部门要将人员安排、岗位表通知办公室，要将钉钉组织架构建设好，只有把架构和人员设置好，使用起来才方便。二是要设定好各级各类管理员，管理员要充分履职。三是做好权限设定。要保护好账号和密码，若因个人泄露导致重大损失，学校将追责。

（五）教育教学工作

教育教学工作是学校的中心工作、重要工作。学段不同，教育教学内容、组织形式、方式方法不同。所以各学段的教育教学都要有自己的特色，不可能一味的强调统一，但是我们仍要长远的看问题，要统一规划，统筹兼顾。

我校是十五年一贯制，每个学段的学生都是上一个学段的生源，幼儿园是小学部的生源、小学是初中部的生源，初中是高中部的生源，学生的出口在高中部，我们的教育教学质量好不好，主要看我们的高中教育好不好，如：考名校的多不多，学科的优秀率高不高，竞赛水平等。

如何为高中部输送优质生源？从今年的招生，深刻的感受到想要招录外面的优秀学生很不容易，因此，优质生源还是要靠自己培养。一是涉及到怎么培养，二是优质生源怎么留住的问题。所以每个学部，一定要明确是为了输送优质的高中生源，本学部要怎么办？本学科要怎么办？各个学部、各个年级教学目标、要求各不相同，要培养优质的高中生源，也就是要培养学生好的智商、情商和爱商。要着重培养学生的学科核心素养，又或者说培养学生的智力，如记忆能力、观察能力、思维能力、想象能力等。非智力因素，如知、情、意、行以及爱祖国、爱人民、爱学校、爱亲朋等，爱憎分明，而不仅仅是考一个好分数。对优质生源，要全方位评价，并不是单纯的以考试分数来评价。在培养的过程中，有不少学校寻捷径，找门路，想尽千方百计，提高毕业生文化考试成绩，这样是不能培养出真正优秀学生的，也是我校坚决反对的。各学部在培养学生时，要注重全面发展，要从为我校提供优质高中生源的角度开展教育教学活动。我们今后评价某个学部、某个年级的工作质量，给予奖励奖金时，会以升入高中的情况来评价。

如何选拔优秀生源？特别是选高中优秀生源，千万不能一味以分数来选，坚决放弃只唯中考分数选人的方法，要从全面发展角度来选择生源，要从小学、初中的平时考查中确定。

如何留住生源？一是高中办得好，有吸引力。二是技术性留人。要加强招生指导部的力量，招生指导部和初中部要想办法，要把本校的优秀学生招到本校高中部。留住好的生源，各学部要从小就建立全面的学生档案，根据学生档案选拔高中优质生源。

（六）本学期其他重要工作

1.本学期将隆重举行开学典礼，将集合集团。

除了学校的内容，将加入集团的内容，目前已经开始筹备。时间初步定在教师节前，既是开学典礼，又是教师节的庆祝和教师的表彰。主要由办公室牵头，做好前期的准备工作。

2.行政周历、课程、作息时间

之前已布置，近两天内，由总校协调，第一周为预备周，进行微调，没有问题今后将严格执行。

老师们、同志们，未来不是等来的，未来是创造出来的。普希金说过，大石拦路，勇者视为前进的阶梯，弱者视为前进的障碍。让我们怀着梦想再出发，携手同行，勇往直前，用我们的忠诚与激情、责任与智慧、勤奋与汗水去创造德山学校更加美好的明天。

谢谢！